Gestion de Projets

Concepts et procédures

Les projets immobiliers recĂšlent un caractĂšre singulier, complexe et interdisciplinaire. L’exĂ©cution de projets immobiliers est toujours fonctions des objectifs fixĂ©s en ce qui concerne la planification, les finances, les ressources humaines et les limites lĂ©gales. C’est ainsi qu’une bonne gestion de Projets s’imposent pour atteindre les objectifs assignĂ©s.

Dans de nombreux pays, les projets immobiliers des sociĂ©tĂ©s en termes de gestion de projets sont contrĂŽlĂ©s. C’est ainsi que l’approche diffĂšre selon la gamme de services et le contenu spĂ©cifique de celui ci. Le succĂšs de votre projet nous Ă©tant primordiales, nous harmonisons notre pochette de services en fonction de chacun de vos besoins. Nous prenons en compte volontiers les recommandations de l’association allemande des chefs de projet dans l'industrie de la construction et de l’immobilier (DVP - German Association of Project Managers in the Construction and Property Industry).

Qualité

A la question de savoir ce que c’est que ``la qualitĂ© ÂŽÂŽdans un projet immobilier, l’on peut y rĂ©pondre en une simple Phrase : La qualitĂ© est ce que le client dit qu’elle est. En immobilier, le client a des exigences spĂ©cifiques en termes de localisation, d’emmĂ©nagement et des fonctions que chacune d’elle se doit de remplir .BasĂ©e sur une planification des besoins, nous vous aidons Ă  prĂ©senter clairement vos Exigences. C’est le cas des urbanistes et chefs d’entreprises. Pour ce faire nous utilisons des mĂ©thodes moderne telles que le dĂ©ploiement de la fonction de qualitĂ© qui a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©e dans l’industrie automobile. Par la suite nous vĂ©rifions l’application des normes de qualitĂ© dĂ©finies dans dÂŽautres phases du projet.

Agenda

La petite phase de rĂ©alisation qui est l’objectif Ă  atteindre par la plupart des clients ne peut se faire que si le plan, l’ossature et lÂŽamĂ©nagement de l’ouvrage Ă©volue parallĂšlement. Ceci exige une vĂ©ritable planification depuis le dĂ©but du projet. Selon les exigences du projet nous gĂ©rons votre projet Ă  l’aide des graphiques Ă  barres, des plans de rĂ©seau ou Ă  courbes. Ce faisant nous utilisons les mĂ©thodes et logiciels les plus rĂ©cents Ă  ce jour .A intervalle rĂ©gulier nous vous faisons Ă©tat via des rapports d’inspection sur l’évolution de votre projet ainsi que des mesures de contrĂŽle nĂ©cessaires. Partie intĂ©grante de notre systĂšme dÂŽinformation, l’analyse des tendances des Ă©tapes vous fournit des informations concises sur l’état du projet.


Interrelationship of project phases according to DVP,
HOAI (Honorordnung fĂŒr Architekten und Ingenieure - German Fee Structure for Architects and Engineers)
and from the clients’ perspective

Organisation ou coordination

La tĂąche principale est la coordination de l’ensemble du projet. Elle se rĂ©sume en une coordination systĂ©matique et ciblĂ©e des constituants interindĂ©pendant .Il s’agit des objectifs des procĂ©dures, des missions et activitĂ©s associĂ©s dont le but est de garantir dans un cadre commercial acceptable le succĂšs du projet .Pour ce faire, nous vous conseillons sur comment dĂ©finir la structure du projet et aussi comment attribuer les contrats. Par exemple Nous vous conseillons Ă  faire le bon choix entre des services individuelles ou s’il serait avantageux d’octroyer les contrats Ă  un entrepreneur gĂ©nĂ©ral ou groupe pour conception complĂšte du projet.

C’est par le biais d’une bonne gestion du projet et d’un manuel organisationnels que nous fournissons un travail rationnel et prenons des dĂ©cisions efficaces en toute sĂ©curitĂ©. Nous utilisons volontiers des espaces de travail et de projets basĂ©s sur la web-administration, qui a notre humble avis est un moyen particuliĂšrement efficace pour gĂ©rer avec succĂšs des projets.

Coûts

Le succĂšs durable d’un projet dĂ©pend non seulement de l ‘achĂšvement dans les dĂ©lais impartis, de l’accomplissement des objectifs de dĂ©part mais aussi des coĂ»ts d’investissement et ensuite des coĂ»ts d’utilisation. La gestion des coĂ»ts doit ĂȘtre incluse dĂšs les premiĂšres dĂ©cisions de la planification car une grande partie du coĂ»t futur est dĂ©terminĂ© par les dĂ©cisions prisent dans la phase de planification du projet.

KVL pour la gestion des coĂ»ts a recourt Ă  la mĂ©thode moderne de gestion des coĂ»ts de cible (Target coasting) afin de faciliter les dĂ©cisions de planifications. Toutes fois nous utilisons aussi la technique conventionnelle de la DIN 276. Pendant la phase de planification et aussi lors de la construction, nous appliquons un procĂ©dĂ© qui a un stade prĂ©coce non seulement reconnaĂźt l’écart de coĂ»t mais met aussi en place des mesures de contrĂŽles ciblĂ©es.

Services intégrés

Outre les champs d’exploitation traditionnels (calendrier, coĂ»ts et qualitĂ©), nous vous offrons Ă©galement des services supplĂ©mentaires dans les domaines suivants:

  • La gestion dÂŽamendement (amendement management)
  • La gestion du risque (risk management)
  • La gestion des ressources (ressources management)
  • La gestion de procĂ©dures (process management)

Maütrise d®Ɠuvre

En plus du vĂ©ritable client reprĂ©sentĂ© par l’équipe managĂ©riale KVL, l’on note la prĂ©sence d’autres parties impliquĂ©es dans le projet. Ce sont des banques ou possible utilisateurs ayant des intĂ©rĂȘts pour l’information et les exigences de contrĂŽle relatif aux objectifs prĂ©dĂ©finis du projet.

Pour s’assurer que les objectifs de votre projet seront atteints, nous effectuons des inspections indĂ©pendantes Ă  partir de la phase de planification jusqu’a la phase d’exĂ©cution .Les rĂ©sultats sont rĂ©sumĂ©s et vous sont prĂ©sentĂ©s dans des rapports clairement Ă©noncĂ©s. Ces recommandations comprennent des mesures ou disponibilitĂ©s qui doivent ĂȘtre prises pour atteindre les objectifs assignĂ©s.